岗位测评需要借助人才测评工具，根据评估结果对人才进行干预

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-09-30 阅读量：717

岗位测评工具有很多，关键是要适合你的测评对象和测评目的。设计岗位测评标准时一定要明确：我们需要的人长什么样？可以把人才进行分类，不同的类别设定不同的人才标准。某企业把关键人才分为5大类：开创性人才、领军人才、关键中高层、专家型人才、青苗。

1）力模型。比如在危机时刻，人的力是关乎企业能否走下去的关键。这样的人具备什么样的特点呢？领军人才的5个标准（力模型）：打破行规的创新能力，勇于突破局限的自驱力；善于建立新的商业模式；技术前瞻或技术极客；强烈的成就动机、坚韧的进取心；果断的决策能力。HR朋友们，可以拿这5点给自己公司的人才打个分，看他们在什么水平。

2）任职资格。对人才进行分等分级，以任职资格标准体系规范人才的培养和选拔，建立员工职业发展通道。一般的任职资格标准包括三个方面：胜任力标准（素质、知识、技能）；行为标准（工作行为、职业行为）；贡献标准（工作成果、解决问题、知识贡献）。

3）价值观。价值观的标准一般在企业中早已定型，很多HR在人才录用阶段已经在做，可以用四象限模型进行匹配。

实施岗位测评，谁更适合我们的标准？这一步需要借助人才测评工具了，根据评估结果对人才进行干预。人才测评工具基本上都是基于一些经典的心理学理论而发展起来的。

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