经常下班开会、无效忙碌？警惕表演式加班成职场荒诞剧

上司和同事都没走，你会按时下班吗？一名网友说，很多时候，就算没有工作也会留下加班，这样才能给上司和同事留下自己“工作饱和”的印象。当前，一些企业把加班时长作为评优、涨薪的评估标准，表演式加班的现象不时出现。

表演式加班已经异化为职场生态的畸形注脚。“比上司晚一分钟离开”的机械服从，“晒朋友圈刷存在感”的社交表演，“无效会议开到深夜”的形式主义狂欢，构成当代职场的黑色幽默。

一边是企业错把工时当绩效，一边是职场人被迫陷入“假装很忙”的状态。这场以时间为计量单位的荒诞剧，既透支了劳动者的身心健康，也消解了企业管理的理性根基，更折射出一些人对劳动价值的认知偏差。

在表演式加班这场荒诞剧里，每个职场人既是演员也是观众。上司通过“员工在忙”彰显管理水平，员工借“加班很多”换取上司认可，企业陷入虚假繁荣、自我麻痹。

表演式加班蔓延，暴露出企业管理体系的系统性病变。绩效考核与工作时长强行捆绑，催生出“唯时长论”的病态文化；管理者缺乏科学评估手段，只能依赖简单粗放的在岗监督；组织沟通机制失效，导致任务分配与进度追踪陷入混沌状态。

更深层危机还在于集体心理的异化。在破窗效应之下，率先打破规则者会成为众矢之的。一些员工为了维护积极、奋斗的形象，不得不持续投入无效劳动。

无效忙碌看似是员工个人的问题，从长远看会影响企业发展。由管理惰性形成的本末倒置考核体系，不仅影响企业生产力，还容易让人才在流程消耗中黯然离场。

破解这一困局，需要企业从以时间管控为主转向以效能导向为主，形成更加规范、科学、合理的管理体系。这种效能导向管理，重在重塑企业观念，即真正的发展不应以透支个体为代价，而应建立在劳动者身心健康的基础之上，以劳动者自愿为前提。

告别表演式加班，既需要制度重构，也离不开劳动者的正确认知。合理的加班，不在于陪绑时长，不是要坚守到最后一盏灯熄灭，而是出于现实需要、彰显奉献精神。当每个职场人都能用效率赢得尊重，以成果获得信任，“表演式加班”终将成为历史名词。

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