蔚来裁员10%?企业经营困难,优化人员的几个常见措施
-
发布人:泛亚人力
发布时间: 2023-11-08
阅读量:1289
当前,受各种因素的影响,企业面临着前所未有的挑战。在这种情况下,企业为了保持竞争力和可持续发展,以及部分员工的就业,有时会考虑解除另一部分员工的劳动合同。这种做法虽然可能有其必要性,但却不可避免地伴随着一定的风险和挑战。一旦解除操作处理不好,将有可能引发群体性纠纷,补缴社保等风险,尤其是中大企业,裁员还将面临支付一大笔经济补偿,让原本发展不好的企业现金流更紧张。本文将探讨当前经济形势下,企业解除员工劳动合同所面临的风险以及应对策略。
当前经济形势下,企业遇到的主要风险有:
经济下滑风险: 全球经济动荡不安,市场需求不稳定,企业面临销售额下降、订单减少等风险,从而可能导致生产活动的减少,进而影响到员工的工作岗位稳定性。
成本压力: 原材料价格波动、能源价格上涨等因素可能增加企业的生产成本,为了降低成本压力,企业可能被迫减少人员开支,导致解除员工合同成为一种选择。
市场竞争加剧: 在激烈的市场竞争下,企业不得不调整经营策略以保持竞争力。这可能导致企业组织架构的改变,甚至是裁员,以适应市场需求和保持竞争优势。这种卷,不光是企业在卷,很多行业都在卷。
在这样的背景下,人工成本占企业经营成本的很大一部分,其他成本在生产经营中基本上固定了,很难再降。而人工成本是很好计算的,少十个人就少十个人的工资与社保。但人又和物品不一样,不可能说降就降,如何降本增效?
一、不减员的做法
1、调整工资。工资的调整,最好是协商,协商一致是风险最小的办法。企业应与员工充分沟通,解释降薪的原因,争取和员工共克时艰。
2、工资可以事先灵活约定。工资结构可以优化,把工资结构和绩效、出勤、企业亏损等挂钩,避免工资过于僵硬,事后不好调整。以销售来举证,卖的多提成高,卖的少提成少。和业绩挂钩,业绩不好工资低,可能不用裁员有些人也会走。
3、工时方面优化。疫情期间,政府鼓励员工与企业协商缩短工时、先休后补、轮岗轮休。企业最好是针对特殊工时岗位,事先做好相关的应对。
二、人员优化
解除劳动合同跟离婚一样,是非常难的一件事。解除劳动合同为什么和离婚很像,因为它们都是涉及关系解除的行为,可能会带来一定的情感和经济上的痛苦。
劳动合同法已经施行15年,解除劳动合同的n以及n+1深入人心,员工即便不知道,可以获取的相关知识的渠道很多,除了亲戚朋友百度还有抖音等。
人员优化的策略:
步,充分沟通: 在解除员工劳动合同前,不管是大规模,还是小部分,企业应与员工充分沟通,解释解雇的原因,并提供必要的帮助和支持,如提供职业培训、求职辅导等,以帮助员工顺利过渡。
第二步,依法协商:企业在解除员工劳动合同时必须严格遵守相关的劳动法规,包括支付合理的补偿等,以避免法律纠纷和诉讼风险。在这个过程中,如果能协商解除,包括劝退,单位提出协商解除,不支付,少支付,正常支付,额外支付一点,能和平分手是最好的。协商时,最好注意合理合法来,因为谈的时候,员工会录音。不能说的,不好说的,不要说。
第三步,剔除不能优化人员的名单。对于此类人员,企业只能用其他的合法手段,比如协商解除,协商调岗,如果还不行,只能根据生产经营需要合理调岗调薪了。
第四步,裁员。理论上,裁员可以裁掉不想要的员工,还能只支付经济补偿,当然前提是合法。要合法就得按程序做好。
如果人少,达不到裁员的人数要求,可以考虑劳动合同法第四十条第三项,劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的。
重大客观原因,之前笔者做过相应检索,有些地方条件很紧,限于客观方面,有的地方尺度松一点,把因市场原因的应对如部门撤销,部门合并也算上。但是李斌提的,合并重复建设的部门与岗位,变更低效的内部工作流程与分工,是否符合重大客观原因?真的是太有争议了。
第五步,注意一些技巧。在优化中,充分沟通很重要,在合理合法的基础上处理。有时也遇到不好处理的,并不一定要合法解除,违法解除也是可以考虑的,比如工龄不长的高薪人员,可能违法解除赔偿金低于合法解除的经济补偿。
经济上行,企业发展中,多是升职加薪,劳资关系和谐。经济下行,如果企业发展受阻,受市场的影响,要降本增效时,劳动合同法过于刚性,给企业调整的空间非常小,小到降薪,中到调岗,大到解除,基本上要协商一致,不能协商一致,企业操作的手段极为有限,如果没有事先的规划,没有事中的合规操作,基本上败诉为主。
内容来源于子非鱼说劳动法公众号小编,本网站仅做分享使用。
泛亚人力公司成立于 2004
年,是一家专业从事全国性人力资源外包服务的品牌供应商,主要为企业提供员工派遣和劳务外包服务。泛亚人力与众多国有企业、事业单位、优秀民营企业保持着长期合作,依托合规安全的标准流程、专业化服务团队、数字化运维管理系统,帮助客户降本增效,提升了运营管理效率。欢迎致电咨询,我们将竭诚为您服务!400-623-9996