“天天加班的老员工，因为结婚被辞退”冲上热搜：公司省了小钱，误了大事

近日，一则 #结婚第二天被公司辞退了# 的话题冲上热搜，戳痛了无数打工人的心!

网友在一家公司干了整整四年，随便一个月，工作日共计加班5558分钟，休息日加班383分钟，平均每天加班4小时，没有所谓的加班费;

新冠阳的时候坚持在岗;

就连亲人去世前见最后一面的高铁上，都在做PPT，可即使这样，最后还是因为结婚被公司辞退了。

如此默默付出、爱岗敬业，却没换来公司的半点人情味儿，而是在领证第二天就被约谈辞退，要求尽快交接工作，不禁想说：隔着屏幕，都能感觉到网友有多心寒!

对此，网友们更是愤懑不平，有人直呼应该曝光公司，让大家避雷;有人说这个公司太不仁不义;更有人说公司吃相难看，对工作四年的员工都这么无情。

职场上，有的公司做事不考虑后路，总是对员工表现出“用人朝前，不用人朝后”(形容有事求人的时候就热情与人来往，用不着了就不再理睬人家)。的样子，殊不知这种我行我素的做事方式，伤的不只是当事员工的心，而可能是整个团队成员的心。公司对员工只有善于打“感情牌”，特殊时刻把人文关怀做到位，才能紧紧抓住员工的忠企之心。

一、公司对某个员工“落井下石”，伤及的将是整个团队的人心

之前，看过一则类似新闻，说的就是公司做事不讲仁义、不道德的一面。

武汉万女士在一家公司工作了近两年，今年1月份才荣获优秀员工奖，2月初就因告知自己怀孕的消息而被降薪调岗，她因为没同意，之后就收到了辞退通知书，理由是不能胜任本职工作。

《左传》有言：欲加之罪，何患无辞。

如果不能胜任工作，当初又怎么会被评为“优秀员工”?明明是公司做事不光明磊落，“用人朝前，不用人朝后”，想要辞退员工，所以就随便找了个牵强附会的理由，自圆其说一番，试图让辞退理由成立。可事实上呢?关于事情的真正原因，公司和员工都心知肚明。

可表面的冠冕堂皇，真的就能掩盖事情背后的真相吗?我认为这不但是当事员工心中不服，很可能连整个团队的人都对此嗤之以鼻，毕竟公司“落井下石”的行为太不仁义、太不地道了。而团队其他成员也难免会参照“前人”之事，想到自己以后也可能会被同样对待。

所以你看，公司虽然只是对某个人做了不仁不义之事，可事实上这种负面“毒害”，伤及到的却是整个团队的人心。

二、善于对员工打“感情牌”，才是公司赢民心的好时机

俗话说：失望不是一天攒够的，人心不是一天凉透的。同样，好的印象也不是一天就建立起来的，而作为公司只有善于对员工打“感情牌”，才能把握住赢得民心的好时机，树立公司正面、高大的形象。

而提起公司好形象，我很想讲一件发生在我们公司的事。

一位女同事因为得了重病，住院加休养需要请假七个多月，其实说是请假，事实上还不知她病后能不能工作。期间，她请求公司给她代交社保，公司答应了;七个月后她康复回来，虽然没了她的工作岗位，但公司考虑到她的处境还是想法安排了工作。

对于已经不能创造价值，甚至面临离职的员工，公司不但没冷漠对待，反倒从人性的善良出发，给予了相应帮助，才使得那位同事始终心存感恩，五年来用兢兢业业的工作态度回报公司。

以为这件事，只是对她个人起到了积极影响吗?其实不是，老员工亲眼见证，新员工听闻得知，公司有“人情味儿”的正面形象已经在无形中树立起来，成了公司人才稳定的有力保障。

所以作为公司，处理事情应该放大格局，而不是只盯着眼前利益，因为只有把握住对员工打“感情牌”的好时机，才能牢牢笼络住员工的忠心。

三、公司把人文关怀做到位，方能使员工的忠心扎根

1、员工生病住院别不管不问

管理畅销书《不懂带团队，你就自己累》中曾表达过这样的观点：如果员工住院管理者不去探望，那下属就会表现得“身在曹营心在汉”，会一直惦记着是否会来看望自己，而如若不来，那简直不亚于一次心理打击。

所以不管公司业务多忙，日程安排多紧，都不要对住院的员工不管不问，而应该亲自到场或派代表前去慰问，毕竟这种“收买人心”的机会难得。

慰问礼品多少是其次，关键是公司有“人情味儿”的举动，会让员工感受到温暖和被重视，对公司产生好印象，从而在出院后更加卖力工作。

2、婚丧嫁娶要表心意

都说职场关系是利字当头，以价值交换为基础，我们不否认这种观点。只是有些聪明的公司，还善于利用“互惠原理”赢得员工忠心。

同事的姐姐就是这种例子。她在一家小公司干了十几年，中间其实有更好的跳槽机会，只是因为在她的重要时刻，老板随礼样样没落下，所以她就觉得“欠”了公司人情，不好意思因为一点利益就跳槽。

就像有些管理规范的公司，会在员工福利模块制定详细规定，如婚丧嫁娶的工资和绩效怎么算、公司对各职级的随礼标准是多少等。

你对我有所“恩惠”，我就情不自禁地要回馈于你，这就是心理学上的“互惠原理”。那么于员工而言，公司做事情至意尽，自己能回报的就是忠心和创造更高价值。

3、喜事同喜、困境帮扶

之前看过一则 #上市公司祝贺总经理女儿夺高考状元# 的新闻，说的就是公司与员工喜事同事的案例。

员工家里有了值得庆祝的事，公司稍有“动作”表示同喜祝贺，这是跨越了“功利职场”，靠近了员工生活，其中的情分等级显然更深一层。

另外，对于暂处困境或身患重病的员工，公司也要体现出道义和同情心，给予相应帮助或组织捐款等，要知道雪中送炭的难得，很可能让员工的感恩投射到工作当中。

所以喜事同喜、困境帮扶，不仅是拉近了公司与员工的心理距离，提高了情感粘合度，更可能会赢得员工的忠心扎根。

结尾

古语有云：得民心者得天下，失民心者失天下。这样的道理，同样适用于现代企业管理。

公司的发展离不开人才，人才的凝聚体现在管理的各个方面，而善于打“感情牌”就是其中一种方式。

所以不因员工一时“失势”而落井下石，不因员工面临困境而显得冷漠，营造一种“易地而处”的公司文化，时刻将人文关怀做到位，才能赢民心、得发展。否则，公司失去的就可能是整个团队的“民心”。

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