重磅!阿里将推行季度考核，员工转岗司龄清零!

发布人：泛亚人力发布时间： 2023-07-05 阅读量：1376

据媒体报道，阿里巴巴正在逐步实施与"1+6+N"拆分决策相关的管理制度改革。淘宝、菜鸟等部门计划将绩效考核周期从半年改为季度，并按季度发放绩效奖金，晋升和转岗规则也将进行调整。员工转岗至其他事业群需要先离职再入职，清空以往司龄，这一改变引发了广泛关注。

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一、改变的背景与动因

1. 效率与市场竞争：阿里巴巴作为一家大型互联网企业，面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的业务需求。将绩效考核周期缩短到季度可以更及时地评估员工绩效，调整工作重点，并更灵活地应对市场变化。

2. 激励与激励机制：将绩效奖金发放周期缩短到季度可以更频繁地给予员工奖励和激励，增强员工的工作动力和积极性。此举也体现了阿里巴巴对绩效管理的重视。

3. 人才流动与业务发展：阿里巴巴一直鼓励人才流动，以促进跨部门协作和知识共享。然而，随着集团拆分为更多的事业群，为了更好地适应各个事业群的发展需求，员工转岗的流程变得更加严格。这样的改变可能有助于提升事业群的独立运作和快速响应能力。

二、可能带来的影响

1. 绩效管理与激励：将绩效考核周期缩短到季度，有助于更及时地发现和纠正问题，并及时给予员工激励和奖励，从而提升整体绩效水平。然而，这也可能增加了员工的工作压力和竞争，可能导致一些员工在追求短期绩效的同时忽视了长期的发展和创新以及团队协作。

2. 职业发展和晋升机会：员工转岗需要先离职再入职，并清空以往的司龄，这一改变可能对员工的事业规划和职业发展产生一定的影响，员工需要更多的时间和努力来重新适应和建立自己的职业发展方向。一方面，员工在转岗时需要重新适应新的团队和职责，可能面临较大的适应压力;另一方面，对于一些在公司历练较长的员工而言，清空司龄可能会降低他们的职业资历、晋升资格和待遇。

3. 效率与灵活性：这些改变旨在提高企业的运营效率和灵活性，以更好地应对市场变化和业务需求。短期内的效果可能包括更及时的绩效评估和奖励，更快速的人才流动和知识传递。然而，这些改变也需要一定的过渡期和适应期，可能会对部分员工的工作积极性和稳定性产生一定的影响。

4. 组织文化和员工认同：过去，阿里巴巴强调员工的归属感和认同感。然而，随着事业群的拆分和内部转岗制度的变化，员工可能面临更多的岗位变动和重新适应，这可能对组织文化和员工的归属感产生一定的冲击。另一方面，员工转岗的严格流程可能导致知识和经验的一定流失。5. 工作弹性和工作生活平衡：虽然绩效考核周期缩短到季度可以更及时地评估员工绩效，但同时也增加了工作压力和紧迫感。如果无法有效管理工作量和时间，员工可能面临更高的工作强度，从而影响到工作生活平衡和员工福祉。6. 人才流失和招聘挑战：员工转岗需要先离职再入职，清空司龄，这可能导致一些资深员工选择离开阿里巴巴，寻求其他机会。这可能引起人才流失的问题，同时对招聘新人才也带来一定的挑战，因为转岗的流程和清空司龄可能对某些候选人不够吸引力。7. 制度执行和公平性：绩效考核周期缩短到季度，并按季度发放绩效奖金，可能增加了对员工绩效的频繁评估和奖励，但也增加了对制度执行的要求。确保绩效评估的公平性和准确性将成为挑战，避免偏见和主观因素的影响，以确保员工对制度的信任和满意度。

8. 组织协同和创新能力：事业群拆分和内部转岗制度的变化可能对阿里巴巴的组织协同和创新能力带来挑战。以往的自由转岗和知识流动有助于促进不同部门间的合作和创新，而新制度可能限制了员工的流动性，从而影响到组织内部的协同和创新。

三、结语

对于阿里巴巴来说，管理制度的调整是为了更好地适应竞争环境和业务变化，但在实施过程中需要平衡好各方面的利益，关注员工的职业发展和工作积极性，以确保改革的顺利落地和长期效益的实现。