领导力测评还包括相对隐性特质的胜任特征等内容

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-09-29 阅读量：320

通过对培训的内容和目标及企业的实际条件两方面内容的结合，制定出切合企业实际需要的力测评培训形式和方法，主要的培训方法包括讲授法、研讨法、案例研究法、行为示范法；由于基于力测评的员工培训与强更加注重强调冰山下面特质，如动机、价值观、行为方式等相对隐性的特质，所以通常行为示范法和角色扮演法是比较有效的形式。

经过培训需求分析，明确了培训需求，即可确定培训计划。培训计划的主要内容如下。培训内容不仅包括对冰山模型表层的知识和技能的培训，还包括对冰山下面的态度、动机和价值观等相对隐性的特质的胜任特征等内容的培训。培训的目的主要在于提高绩效。基于胜任能力模型的员工培训主要是通过培训提高员工的整体胜任能力，提高企业竞争力，依此为企业带来源源不断的动力。

组织中的每一个有培训需求的人可以作为培训的对象。力开发、管理开发培训、员工职业发展培训以及新员工培训体现高层的者到基层员工或者新员工都可以成为培训的对象。力测评培训的范围一般有四个层次，即个人、班组、部门和企业。

知识经济时代，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，而人才也已成为企业最具财富值的因素。在人才的保有和可持续发展方面企业需要考虑的不仅仅是如何培养出高素质的人才，更为重要的是要将高素质人才的知识转化为企业核心竞争力。如果一个企业的员工所拥有的知识、技能、经验和素质等的综合，即胜任能力，在整个行业越具有竞争力，那么这个企业也必将获得良好的发展。

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