人才盘点中较普遍使用的2中具体方法

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-09-22 阅读量：681

实施人才盘点，可运用目前比较通用的要索计分法和对比排序法。两种方法使用要求如下：

1、要素计分法是对每个岗位按照本序列统一的劳动要素测评标准打分，根据得分多少排序，在此基础上提出岗位等级划分的建议。

2、对比排序法是将每个岗位与本序列的其他岗位分别比较后确定岗位之间的排序关系，在此基础上提出岗位等级划分的建议。在自测阶段，岗位较多或岗位情况复杂的岗位序列应采用要素计分法；岗位少、岗位情况比较简单的序列可以采用对比排序法或要索计分法中的一种。

实施测评使用不同的人才盘点标准，其中经营管理和专业技术岗位使用统一的管理与技术（以下简称技职岗位）测评标准；技能操作使用统一的测评标准。

同时，人才盘点工作还需要遵循以下原则：（一）整体部署，分步实施原则。即由企业对人才盘点基本工作内容作出整体安排，分层次分序列分步骤开展人才盘点：先由各单位分类型自测；由测评工作组对自测结果进行数据汇总、分析并进行标杆岗位的选取；组织测评代表按照岗位类别分别进行横向复测；由测评工作组对复测结果进行数据汇总和分析，并根据自测和复测结果划岗归级。

（二）科学合理原则。人才盘点既要以现代人力资源管理理念为指导，又要从企业生产和管理的实际出发，选择能促进企业生产和管理发展的评价因素和方式方法，确保科学实施人才盘点工作。

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