为什么企业在人才盘点中容易忽视隐形价值？

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-09-22 阅读量：701

人才盘点-海氏测评法不管在原理上，还是在记点因素的设置上都比较科学、全面，可以说是目前较为适用的岗位评价技术，但是，我们在运用海氏测评法的过程中也会发现不少问题。

比如，同一组织不同地域的岗位面对的不同软环境在海氏测评法中就很难体现出来。要素记点法毕竟是“点”，只是岗位“面”或“体”的抽象和概括，很难反映它们的全部，所以说要素记点法设计得再科学，也会有漏洞。

在利用要素记点法时也可能忽视隐性因素的存在。要素记点法在客观上具有不完全性，被记点的要素其实有很大的概括性，不可能描述岗位的所有方面，比如，海氏测评法按照投入一过程一产出原理，把要素分为三个方面：智能水平、解决问题的能力和岗位承担的责任，智能水平按照专门知识、管理误窍和人际技巧记点，解决问题的能力按照思维难度和思维能力记点，岗位所承担的责任按照决策的自由度、岗位对公司目标的影响程度以及岗位在影响中所起的作用记点。

隐性元素还容易在标杆人才盘点完成以后，进行套岗时被忽视在岗位比较多的企业，一般要先选取一定数受的标杆岗位进行测评，然后将企业的其他岗位身标杆岗位进行对照而确定该岗位的价值，即过行所谓套岗的过程。

这个过程既为了操作上的简单，也为了时间和经费上的节约，但是，套岗的依据一般也是岗位说明书，被套岗位和标杆岗位关系中的一些细节部分、可意会不可言传部分往往被忽视了，而这些部分却常常是造成岗位之同价值差异的最重要的成因。

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