企业如何建立人才评估机制的规范？（下）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-14 阅读量：1090

提升员工岗位适应性的建议。在科学、不违背常理和损害人权的情况下，任何一个企业都能够选择多样的方式进行人才评估，来提升员工的专业技能、人文素质、岗位胜任力以及工作适应能力，基于此，笔者总结出以下几点提升员工岗位适应性的建议：

（1）强化培训。强化培训是提升岗位绩效的基础，也是发掘员工潜能，对员工进行进一步评估的有效方式，对员工展开各种相关技能的强化培训，在此过程中可以发现员工的隐藏性能，并且发掘出员工擅长的领域，再根据企业的实际需求将员工提拔至合适的岗位。（2）人力资源政策的激励。增强管理者与员工之间的横向、纵向沟通，并设置一定的政策激励，尤其是在绩效考核和晋升空间上，唤起员工的归属感，自发性提升，并且努力向自身所设定的职业目标前进。（3）关联考核。将员工绩效、专业技能、综合素质等考核相互结合联系，并且与岗位职能挂钩，迫使员工对岗位负责，同时岗位也对员工负责，如此可让员工认可岗位，并愿意在该岗位上长足发展。

综上所述，企业发展和运营过程中，建立有效的人才评估机制，是提升人力资源管理质量，优化人力资源结构的重要方式。企业的发展需要各类人才的共同建设和支持才能完成，因此应该以有效的方式对员工进行岗位胜任力的评估，从而提拔员工到合适岗位。在提拔过程中，我们应始终坚持“德才兼备，以德为先”的选人标准，坚持“公平、公开、公正”的选拔程序，我们的提拔结果才能服众，才能为人所认可。企业只有建立了有效的人才评估机制，才能保证将合适的人放在合适的岗位上，才能保证物尽其用、人尽其才，不埋没人才也不滥用人才。人力资源部应充分发挥自身的职能作用和协调作用，优化和完善人才提拔程序，监控提拔流程，采用科学的人力资源管理工具和手段，为企业把好人才流动关，最大限度地挖掘人的潜能，为企业培养可用实用之人。

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