领导力测评运用于人才选拔和培养人才选拔

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-13 阅读量：1141

力模型建成后，在干部选拔中运用了力测评，使人才选拔更加公开、公正、精准。从2012年开始，审慎谋划、精心组织了多次基于力模型的中层干部选拔，取得了较好的效果。具体而言：一是职位发布时明确该岗位必须具备的力素质；二是在面试过程引入BEI技术，采用行为面试方法。面试过程中引导竞聘者阐述与岗位胜任素质相关的具体事件、业绩与行为，从而准确判断其具备的胜任力程度；三是采用性格测试。

为了更加全面地了解竞聘者，每个竞聘者都会通过网络平台完成性格测试，关注隐藏在知识技能“冰山之下”的性格、态度等；四是采用360度评估，在确定初步人选后，人力资源部会对候选人进行360度评估，通过问卷和访谈相结合，收集候选人的上级、平级和下属的意见。中层队伍普遍感到公开竞聘扬弃了传统做法，更加客观、公正、科学，鼓舞了大家的热情。公司通过公开竞聘，发现了人才，丰富了后备干部人才库，形成了良好的用人氛围，明确了中层队伍的选拔导向。

人才培养。通过力测评，对组织及个人力素质现状有更清晰的认知，发现自身的管理优势与待改善区域，让组织和个人有针对性地开展力提升计划。根据力测评结果，结合公司阶段性要求，围绕力标签，逐年设定培训主题与辅助主题，通过集中学习方式为主，辅以自学、网络学院课程和外部公开课学习等方式全面进行力培养工作。集中学习由公司统一组织，采取讲座和小班课两种形式；辅助主题采取讲座的形式，邀请各领域著名专家学者到公司来授课，以公司中层管理人员为主体，向公司高层和子分公司中层延伸，同时借助中心组学习扩大会议的形式，上下联动，在公司内形成良好的学习氛围，打造学习型组织；补充学习由中层管理人员根据需要，有针对性地通过网络学院、送外以及自学等方式进行。通过力培养计划，提高干部和管理人员的力水平。

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