建立人力资源共享服务中心的重点问题

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-12 阅读量：1394

人力资源共享服务中心的成功不是一蹴而就的，而是一个艰难而漫长的过程。因此，企业要做好充分准备，积极调研，广泛宣传和推广，认真作好实施方案。

1）人力资源共享服务中心的适用对象大型企业最为适合建立人力资源共享服务中心。一是大型企业具有规模大、业务范围广、跨国或跨区域和员工众多的特点，使人力资源工作面临很多障碍，使传统人力资源管理模式难以适应，二是大型企业对人力资源服务提出了标准化、专业化和效率更高的要求，大型企业迫切希望大幅度降低人力资源运营成本和提升人力资源服务质量、从人力资源共享服务中心的运行看，人力资源共享服务中心既能解决大型企业人力资源管理所面临的各种问题，又能满足企业对人力资源管理所提出的更高的需求。

2）建立人力资源共享服务中心的先决条件企业层的全方面支持是成功实施人力资源共享服务中心的先决条件。人力资源共享服务中心建设必须首先获得企业层认可，取得董事会、高管团队的强有力支持。没有企业层的支持，就没有人力资源共享服务中心的成功。企业层的支持，有利于克服人力资源共享服务中心在建设过程中遇到的种种困难与障碍。

3）建立人力资源共享服务中心的基础人力资源管理信息系统是构建人力资源共享服务中心的技术基础，是以系统工程思想为指导，在人力资源管理领域综合应用计算机技术和网络技术，要符合企业的实际情况，具有易用性和便捷性。该系统通过网络平台，可完成简单日常的事务性流程化的人力资源作，即承担了人力资源服务中心的大部分工作，并1能够突破时空的限制，为企业内部客户提供不间断的人力资源服务和实现人力资源信息共享。同时，该系统还能够积累大量的人力资源数据，可进行数据挖掘和知识管理，为业务伙伴和专家中心的工作提供有力支持。

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