构建人力资源共享服务中心，企业要解决自身的哪些问题？（上）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-12 阅读量：1005

要合理运用人力资源共享服务中心，给企业带来效益，就要先解决企业自身的一些问题，为HRSSC提供可以运作的优良土壤，使HRSSC发挥作用，与企业形成良性互动。企业要从现有的传统管理模式过渡到现代战略管理模式，主要可通过以下几个方面进行补充和改进：

1）企业高层管理者需要远见和勇气。推进HRSSC需要对原有的人力资源管理职能和角色进行变革，高层者就要具备推倒重来的勇气，并促进公司层、人力资源管理层、各职能部门管理层和公司各条线人力资源在组织内部的良性互动。目前，在HRSSC运用过程中存在的有些水土不服的问题，就需要高层管理者保有坚持改革的远见和勇气。

2）企业内部人力资源监管架构要清晰明确。HRSSC需要一个明确的监管架构，在运行过程中明确要遵循的人力资源管理规则、政策和流程，明确企业各层级人员在HRSSC运行过程中的角色和职责。这一监管架构主要由人力资源管理部门与企业高层管理者沟通后具体规划，并在日常管理实践中持续监督管理，保证系统顺畅运行。

3）HRSSC运行需要高效的信息管理系统支撑。信息管理系统是HRSSC得以广泛应用的基础。HRSSC可以通过外包形式来实现，即根据企业需求，有选择性地购买HRSSC服务项目，这就涉及对人力资源共享服务中心所需供应商的管理。企业要建立丰富的管理模块供应商库，并随时调配和监管，且反应迅速，应对有效，这就需要健全的信息管理系统支持。

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