“互联网+人力资源共享服务中心”模式运作的内涵及特点

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-12 阅读量：1203

内涵：人力资源共享服务中心模式精简了传统企业的人力资源机构。传统企业模式以“三支柱”模型（共享服务中心、人力资源伙伴、人力资源专家中心）为基础，通过精细化分工、统一化服务、集中处理等方式，以电话热线、服务平台等形式实现企业人力资源的共享服务，使人力资源管理更加统一化、专业化、效率化，使得企业人力资源价值达到以提升人力资源管理的战略效果。

“互联网+人力资源共享服务中心”模式是基于互联网的人力资源共享服务中心在继承“三支柱”模型基础上的创新，主要依靠互联网开放、共享、创新推动中心人才、技术优化升级。互联网背景下的大数据人力资源管理、组织无边界进程的人员整合、人力资源与业务的跨界合作三大内容要求人力资源共享服务中心在实现人力资源管理与互联网技术融合的基础上，实现共享服务中心与外部组织、企业、个体之间信息和资源的互联互通。该运作模式能够在企业引进外部人才的基础上优化对外部优质资源的合理引入，充分发挥共享服务中心的战略管理优势。

特点：①全面服务。区别于以“三支柱”模型为基础的人力资源共享服务中心服务模式，“互联网+人力资源共享服务中心”模式在服务理念上存在明显不同，其能够在完成绩效考核、考勤等行政、总务工作的基础上实现企业与社会成员之间的联系，通过社会成员与企业的密切沟通增强合作，实现企业人力资源的共享。②广泛性的特点。在对互联网平台进行利用的情况下，有效扩展了服务范围，实现了在不同地域间不受时间限制地向企业提供人力资源服务的情形。③节约成本的特点。“互联网+人力资源共享服务中心”模式能够在网络平台中实现人力资源共享服务，减少资源维护以及后勤部门的投入，降低了共享服务中心的运营成本。

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