企业构建“互联网+人力资源共享服务中心”模式分析

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-12 阅读量：936

1）模式构建的基础：构成企业人力资源共享服务中心的基础运作单元是一个完备、高效的业务流程体系，而“互联网+人力资源共享服务中心”模式有必要进行“业务流程再造”，即将原有的管理模式和业务流程进行功能和效率分析，找出必要、有用的“片段”，以满足信息流高速传递为“线索”，构建人力资源数据共享的服务“树”。具体就是剔除多余环节，简化业务流程，设立并处理窗口，最大程度地通过底层设计实现管理的扁平化、信息化和网络化，从而提高整个共享服务中心的运作效率，并同步创建业务流程修正路径，以便依据内外部管理的变化及时调整运作模式，保持“业务流程再造”的活力。

2）模式构建的思路

模式构建思路为：①在技术不断更新的互联网条件下，将管理控制作为指导理论，以规范服务流程及把控流程要素为出发点，构建企业“互联网+人力资源共享服务中心”模式。②集中精力对企业自身的发展战略进行合理规划，发挥人力资源共享服务中心的指导作用，完善咨询体系，推出“云外包”业务，实现共享服务中心战略角色的强化及服务质量的提升。③在模式构建的过程中，应重视互联网共享服务所涉及的大量信息，在保证基本构成要素的基础上注重信息流与合作关系的管理。④经过服务中心对资源要素、信息流的加工处理，要实现高质量、高效率、低成本的人力资源共享服务中心模式。

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