人力资源共享服务中心管理模式的发展趋势

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-12 阅读量：1084

作为近年来流行的一种新型管理模式，人力资源共享服务中心由于在国外应用时间较长，已经逐渐趋于成熟。但是国内一些公司在开始应用这一管理模式时，还存在管理观念不能及时转变、配套设施不够完善以及政策得不到落实等问题。例如，许多企业以往在进行人力资源管理时，都是采用“金字塔式”的管理模式，这就导致管理权利集中在部门手里，人力资源管理的灵活性和客观性都受到很大限制。

此外，还有部分企业仍然沿用传统管理模式，对信息技术的重要性认识不足，不仅管理效率低下，而且容易造成人力资源的浪费，这些都不利于企业的发展。因此，企业今后在运用人力资源共享服务中心管理模式时，需要重点做好以下几方面的配套工作：

1）主动适应变革，转变人力资源管理观念。从传统的集约式管理思想逐渐向共享服务转化，这不仅有助于释放人力资源活力，而且也能够为人才营造更加宽松的发展环境，对于提高人才吸引力也有一定帮助。

2）完善配套的管理基础设施。这里的基础设施既包括硬件设施，也包括管理流程、管理标准等软件设施。尤其是在实行人力资源共享服务管理的初期，需要一套完善的管理制度作为参考，帮助企业实现人力资源管理模式的过渡。

3）重视信息技术在人力资源共享服务中心管理中的重要作用。在大数据时代，只有充分依托信息技术才能完成人力资源数据的获取、分析和利用。尤其是对于跨地区的大型公司，更需要依托网络平台高速的信息传播，完成不同地区人力资源的共享和交流。

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