构建人力资源共享服务中心，企业要解决自身的哪些问题？（下）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-12 阅读量：1004

要合理运用人力资源共享服务中心，给企业带来效益，就要先解决企业自身的一些问题，为HRSSC提供可以运作的优良土壤，使HRSSC发挥作用，与企业形成良性互动。企业要从现有的传统管理模式过渡到现代战略管理模式，主要可通过以下几个方面进行补充和改进（接上篇）：

4）HRSSC成本要纳入评估和考核。由于不同企业的成熟度不同，对各模块的需求也不一样。企业应考虑自身条件和预算，选择合适的模块构建人力资源共享服务中心。在HRSSC运行过程中，要将成本评估和考核纳入考量范围，这样可以对引入人力资源共享服务中心的效率、成本进行管控，避免只求效率却大幅度增加成本的情况发生。

5）HRSSC运用前和运用过程中要对各层级人员进行培训和跟踪。HRSSC得以有效应用，离不开各层级人员符合规范的操作和使用。企业要注重对各层级管理人员的培训和跟踪，对人力资源管理者要注重对HRSSC成熟度、成本因素、供应商合作经验与声誉、服务水平与能力等方面判断的培训，做到准确选择合适供应商；对各层级专业经理，要注重对其在规划、考核等方面在人力资源共享服务中心中承担的职能进行培训，使其发挥基层专业经理在人力资源管理条块中对人员管理承担的积极效用；对各层级人力资源，要进行信息系统培训和使用过程的跟踪，使系统运行高效、顺畅。

以上是泛亚人力整理发布的相关内容。

泛亚人力（FairHR），中国人力资源服务品牌，成立于2004年，是一家业务覆盖广、流程标准程度高、全国布局的大型人力资源服务机构。依托全国300多个城市的线下服务网络和成熟的信息化系统，泛亚人力为企业提供人事用工管理（员工派遣，全国社保，薪酬服务，商业保险，员工福利）；业务外包管理（岗位外包，企税优化，共享服务中心）；管理咨询服务（劳动法律服务，人才测评，EAP）；灵活用工管理（灵活用工结算）等专业服务，帮助企业持续提升核心竞争力，提升人力资源管理效能。