灵活用工模式推动企业组织架构转型（上）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-10 阅读量：961

在产业链结构优化和偶发疫情的催发下，灵活用工成为了现阶段市场关心的焦点之一。有一部分公司开展用人转型发展，将非核心业务流程、边缘业务外包给第三方人力资源公司或灵活用工结算平台，借助减少人才管理成本来提升公司收益；减少了公司因直接雇佣用工会有大批量的招募、学习培训、管理方法等显性成本费用，也减少了因用人出现劳动关系隐患的隐性成本。

1）灵活用工市场现状

灵活用工基本概念界定，相对标准劳动（雇佣）关系更为灵活的用人模式，相对于劳动法完全适用的标准劳动关系，理论的灵活用工涵盖非标劳动关系和非劳动关系两类，在其中非标劳动关系部份比较适用于劳动法调节，非劳动关系是劳动法标准以外的用人关系，归属于民事法律关系调节。灵活用工模式有较为明显的灵活性，可合理有效帮助公司开展用人成本管控和提高用人收益。

近些年，国家多部门颁布了有关就业支持、人力资源行业发展等有关政策，实际包含：支持职工挑选新业态、多元化的择业模式；规范人力资源行业健康有条不紊发展；帮扶公司发展，多模式提高择业职位促进择业，税改政策规范公司对职工的权益确保等。

2）公司雇主灵活用工需求

关键处理人力资源合理布局的问题，降低成本、增加效率是最关键因素，一般制造企业或服务型企业，会碰到订单信息的“贸易起伏、季节性起伏、时间性起伏”等变动情况，而采取灵活用工结算的模式，则合理有效处理在起伏的订单量下人力资源消耗或人手不足的问题。

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