企业人才盘点是在盘什么？（上）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-05-06 阅读量：1084

对于人才盘点的内容，泛亚人力进行了一些归类，主要分为四个方面，今天，我们来讲和第二个要点。

1）盘点组织的现状。盘点组织的现状主要有以下的内容：是组织架构；第二是岗位需求，现在需要多少人，需要哪些岗位；第三是人员的编制；第四是劳动生产力，即人均的劳动产出；第五是组织整体的氛围怎么样，员工满意度、敬业度如何。

2）盘点组织的业绩状况。主要有四个方面：是业绩量，例如，销售经理一年完成多少万的业绩，这是一个绝对的数量；第二是相对的业绩状况，仅仅有业绩量还不够，因为有的地区业绩不同，所以除了看绝对的业绩量，还要看相对的业绩状况，比如目标的完成率，跟年初制定的计划相比完成多少；第三是业绩的增长率，有的地方或者有的单位，有的分、子公司，它原来的业绩基数比较差，就可以看它业绩增长多少，这就是业绩的增长率；第四是业绩的排名。

通过对组织这些业绩状况的盘点，我们可以了解不同的部门，不同的单位，不同的分、子公司，不同的地区，它们整体业绩的情况。在实际运用中，这几个指标我们不一定全部选用，也可以从中选一两个或者两三个，按照不同的权重进行计算，也可以全部算进来，在这一过程中我们再综合每个地区的业绩完成情况、跟同行业的企业进行对标，就可以了解其业绩状况到底处于什么水平，以便更为客观顺畅地进行人才盘点。

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