我国企业推行员工帮助计划问题

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-04-29 阅读量：967

员工帮助计划是企业为员工设置的一套长期的福利和身心健康支持项目，它通过专业人员为企业和员工提供诊断、评估、培训、专业指导和咨询，帮助员工自身及其家庭成员解决各种心理和行为问题，目的在于提高员工在企业里的身心健康和工作绩效，并改善企业的组织气象与管理效能。但在我国企业的推行中，员工帮助计划计划主要遇到了两种问题：

1）我国大多数企业及其员工对员工帮助计划还比较陌生。尽管心理问题导致了不良影响，但很多企业由于受传统观念的影响，不重视心理问题，企业和社会的心理健康意识落后。由于当前我国部分劳动力过刺、员工素质较低，所以有些企业根本不重视员工的心理问题。而已实施员工帮助计划的企业更多地着重于解决具体的、现实的个人问题，还没有上升到帮助员工提高心理健康、帮助企业消除或减少导致心理问题隐患的高度。

2）国内员工帮助计划的发展只有10年左右的时间，实践经验积累不足，相关人才稀缺。目前国内从事员工帮助计划者数量很少，其中又以心理学工作者居多，知识结构单一，缺少管理学、人力资源管理、组织结构与变革方面的知识和经验，也缺乏权威机构对他们的评价和认证。另外，在实施过程中还存在技术性问题，例如，如何在较短时间内评价员工帮助计划的实施效果，如何建立和服务对象的互信，如何切实保护员工的隐私等问题，只有在大量的实践中才能解决。

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