人才盘点如何对人的能力进行识别与评价？（四）

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-04-28 阅读量：936

人才盘点在盘什么呢？主要是能力及匹配度的情况，按照人力资本管理模型，人才的能力（英文对应Competency）从识别和评价的角度可以分为四个部分，分别是背景信息，知识技能，行为指针和内驱力，这篇文章将为大家介绍第四个要点：内驱力。

内驱力，英文对应Self Driven，任何时候，不论人的实际能力如何，总有一些不可限量的潜力能够帮助我们实现我们自己都无法相信的目标，这其中，除了上文提到的未被挖掘的潜能特长之外，还有很重要的力量源泉就是内驱力，是什么力量驱使我们坚持下去并克服困难，这需要一个支撑力，我们称之为内驱力。

已故的杨绛先生曾经说过：“有些人之所以不断成长，绝对是有一种坚持下去的力量，好读书，肯下工夫，不仅读，还做笔记。人要成长，必有原因。背后的努力与积累一定数倍于普通人，所以，关键还在于自己”。

实际的人才盘点实践中，我们将潜能和内驱力合二为一，为企业的人才队伍勾勒一张你并未察觉但颇有力度的能力图谱，为什么要找咨询公司做人才盘点，我想这是一个很必要的收益。

经常有人把咨询公司比作医生或医院，人才盘点技术好比是医院的重要医疗设备，当然每个患者都有自觉自查，但借助专业医疗设备进行一次更为通透的体检，看到一些新的视图，更清晰地了解自己和团队，这应该是您找泛亚人力做人才盘点的真正目的和收益。

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