EAP项目要如何落地？

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-04-26 阅读量：1083

由于心理测评存在诸多优势，积极开展测评工作必不可少。一般而言，员工心理测评的整个项目体系中，最核心的部分就是量表选取和项目开展实施。

1）量表选取

由于各行各业的需求和目标不同，选用量表的类型和维度也存在差异。在选取时，专业人员需要深入企业调研，如开展深度访谈、焦点小组、预测等方式了解当前项目的测评需求。随后根据访谈结果讨论选取合适的量表以及最具价值的测评维度，同时还需控制好题量以及满足相应的统计学要求。

2）问卷收集

其次，在测评问卷收集环节，有两点需要重点把握：1. 尽可能收集全的数据。有效的样本回收率是保证测评结果可靠性的标准。2.开展合适的活动。相比于通过任务传达要求员工完成心理测评工作，采取趣味活动的形式鼓励员工填答问卷，将更能保证回答的真实性，提升心理测评的效度。

3）连续性观察

人的心理是一个发展的过程，心理的动态变化需要持续性的心理测评予以评估。单次的心理测评只能评估当前时间段的心理状况，难以反映出因果关系和时序性的规律。对此，采取动态、规律性的测评能够有效发掘企业发展和员工状况之间的动态关系，为企业制定不同情境下的管理方针提供重要的参考依据。

职场心理健康建设是一项全面的、综合的大工程。企业应当把职工心理健康作为企业文化建设的重要内容，聘用专兼职的精神心理专业人员，制定并实施员工心理援助计划。对处于职业发展特定时期或在易引发抑郁问题的特殊岗位工作的干部和职工，有针对性地开展员工心理测评、心理疏导及心理援助。

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