HR会算工资还不够，懂薪酬才有机会升职加薪！

发布人：泛亚人力发布时间： 2021-03-22 阅读量：1578

说到薪酬，很多人都会自己每个月能拿多少钱。其实薪酬不仅仅是员工的生计之本，也是保障企业有效运转的一个关键要素。可以说，一个好的薪酬设计体系是一个双赢的结果。

这时，一个懂薪酬的HR就显得尤为重要，如果各位HR在做薪酬体系时非常头疼，正好今天泛亚人力为大家支支招，HR在做薪酬绩效管理时，需要哪几个步骤呢？

1.判断薪酬方向

在综合考虑企业战略、目标、文化和外部环境的基础上，制定的对薪酬管理的指导原则。企业的发展方向决定了企业的薪酬方向。判断薪酬方向就是确定企业价值判断准则和反映企业战略需求的薪酬分配策略。

可以具体分为以下三个方面：一是薪酬水平，二是薪酬激励，三是薪酬结构。

2.岗位分析

这一步是薪酬体系搭建的基础，HR可以通过岗位分析来明确岗位职能、任职资格、条件等。

3.岗位评价

根据员工的职责、岗位的难易程度、承担的工作重量、责任大小的等，来衡量各个岗位的重要性，以此来确定岗位等级。这一步可以体现薪资标准的公平性。

4.薪酬调查

这是为了解决企业内外部薪酬平衡性问题。调查的对象一般选择同城、同行、竞品。调查的内容包括所属行业的整体工资水平、竞品的薪酬情况、同城的工资水平和生活水平、要调查岗位的职责和任职条件等。

5.设计薪酬结构

薪酬结构表明了员工薪资的构成项目及各部分所占的比例。薪酬的构成主要包括工资、补贴、奖金、福利等。薪酬的不同组成部分起着不同的激励作用。

6.薪酬体系的实施、调整和修正

HR设计完薪酬体系的初稿设计后，应广泛征求员工和的意见，以确保其民主性、公平性和合理性。在正式实施之前，企业或HR需要事先和员工进行沟通。在实施的过程中，企业要定期调查员工的薪酬需求及其满意度，了解员工的想法和建议，并根据外部环境的变化，及时对薪酬体系进行调整和修正。

总之，薪酬体系设计必须根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面地考虑各项影响因素，并及时进行修正和调整，才能充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。

泛亚人力薪酬服务可以为企业量身定制，省去HR在薪酬方面的麻烦，轻轻松松解决薪酬带来的疑难杂症，欢迎各位HR通过泛亚人力官方渠道了解详情。

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