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泛亚人力线下沙龙“HR如何运用人才测评识人用人”圆满举办

发布人:泛亚人力 发布时间: 2019-09-30 阅读量:254

2019年9月27日,由泛亚人力主办的“HR如何运用人才测评技术‘识人用人’(深圳站)”主题沙龙,在深圳市大中华希尔顿酒店圆满的落下了帷幕。


▲与会嘉宾合影

围绕“企业如何识人用人”的主题,本次沙龙邀请到人才测评专家唐智慧女士、企业人才管理实战专家栾光宇先生,为到场的HR和企业管理者们分享人才测评技术与工具的实践应用经验,帮助公司解决人才管理难题,打造出企业“高绩效”团队所需的人才供应链。


▲人才测评专家唐智慧女士分享

“人人渴望成才,人人努力成才,人人皆可成才,人人尽展其才。”在沙龙伊始,唐智慧老师引用了习总书记在十九大报告里说过的一句话。


所有的企业都希望让员工在最适合的岗位上各尽其才。那么企业如何做到这一点?唐老师认为,从源头上动手,使用科学客观的选拔和发掘人才手段,为企业找到最合适自己的员工。


在分享中,唐老师指出人才测评技术是全面的人才评价,它涵盖了全面素质评价、全面行为评价和全面绩效评价三个方面


人才素质APM模型

对于人才测评中最受关注的人才素质APM模型问题,唐老师给出了她的见解,“人才素质APM模型能够全面支撑和精准预测员工与高绩效相关的工作行为,并能发掘员工的动力需求和发展潜力,使人才激励与发展更加有的放矢”。


唐老师指出,构建人才素质APM模型针对不同的对象,关注的焦点也会有所不同。例如社招基层员工,企业需要关注员工的业务能力、基础工作能力、基本潜能、个性和工作价值观等。而招聘管理层人员,则需要围绕专业能力、管理能力、管理潜力、领导者个性和管理价值观这五个方面重点考察。


在线人才测评系统,就是基于人才素质APM模型,采用多种先进的测评技术确保测评的准确性,包括情景判断测验、迫选、自陈、投射等技术等,系统信度保持在0.69 - 0.87,平均效度在83% 以上。
在线人才测评系统已经应用在企业管理中的招聘选拔、人才盘点/配置和培训发展这三个领域。校园招聘、技能人才社会招聘、专业技术人才职业鉴定和管理人员能力盘点等企业管理工作都可以借助于人才测评系统。


▲原海王星辰HRD栾光宇先生分享

企业在人才管理中应关注哪些员工群体?

栾老师认为,在人才分类管理上,企业只需要重点关注这三个员工群体:1、低潜能,低业绩的员工;2、高潜能的新人;3、高潜能,业绩好的老员工。
第一类员工,先不要直接淘汰,先更换工作岗位看情况待定,对于拥有高潜能的员工,企业更需要给予培养和考察,而针对高潜能,业绩好的老员工,企业就需思考该如何防止他跳槽了。


针对企业人才流失的问题,栾老师认为,企业需要构建人才标准和规划好员工职业发展路径,并且保证至少两条发展路径“专家+管理”,其中鼓励员工发展的路径层级要少,多条发展路径间要互通。

做到人岗匹配,实现企业效益最大化

如果员工铁定心要离职,企业该怎么办?

栾老师建议企业应遵循员工本心,不要强求。随着入职时间的变长,员工的个性化需求会增多,当企业满足需求的手段达不到员工要求的时候,就是员工离职的期限。因此,企业可以通过最大化的做到人岗匹配,来延长这个期限。
为了解决企业人才流失的问题,栾老师建议企业可以通过制定岗位胜任力标准,对员工进行人岗匹配测评,利用人才测评系统反馈的信息,找到最适合本企业的优秀员工


在活动的尾声,唐老师和栾老师结合其自身多年的心得和经验,与现场的各位HR朋友展开了深入的问答和讨论。伴随着热烈的掌声,此次活动也圆满画下了句点。


十分感谢到场的每位嘉宾!泛亚人力将会继续坚持为各界HR同行朋友们提供更多精彩的分享活动。再会!

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